Przemyślenia o agile i nie tylko
Zacznę od żartu w stylu Karola Strasburgera 😉 Ale temat jest poważny. Przy okazji serii wystąpień kwietniowych miałem też okazję zobaczyć dwóch różnych certyfikowanych konsultantów od SAFe, którzy (każdy na swój sposób) planowali uczestnikom danego wydarzenia przybliżyć SAFe.
W maju mam zaplanowane 3 wystąpienia publiczne, które w tym wpisie trochę zapowiem i jednocześnie zaproszę na całe wydarzenia. Oprócz tego podsumowuję szereg przemyśleń po bardzo intensywnej serii wystąpień kwietniowych.
Ostatni z wpisów zainspirowany ACC i jednocześnie najtrudniejszy, to nawiązanie do mojego osobistego zgłoszenia w czasie retrospektywy, że chciałbym w przyszłości mniej aluzji, które mogą być odebrane za seksistowskie. Nie było mi łatwo wypowiedzieć publicznie taką kwestię i tym bardziej chcę poszerzyć trochę swoje rozumowanie, bo jeśli takiemu „white young straight male” jak mi ciężko było głośno upomnieć się w grupie o jakąś zasadę, to co dopiero komukolwiek z tych, którzy poczuliby się naprawdę wykluczeni, nawet przez jakąś niewinną sytuację czy komentarz.
Na różnego rodzaju wydarzeniach społecznościowych związanych z agile (konferencje, spotkania lokalne, Agile Coach Campy, spotkania wewnątrzfirmowe) popularne jest zastosowanie formatu Open Space. Na ostatnim ACC zauważyłem kilka niedoskonałości w przeprowadzeniu tej formuły i tym wpisem chciałbym zwrócić uwagę na istotność niektórych z reguł i zasad, które osobiście uważam za kluczowe, a bywają realizowane niepoprawnie. Jak to ująłem w krótkiej bliskiej rozmowie przy okazji retrospektywy ostatniego ACC – „niepotrzebnie gmera się przy formule, która jest dobra, jeśli tylko poprawnie realizować jej założenia”.
Czytaj dalej „Kilka ważnych niuansów przy Open Space Technology”
Jeszcze w miarę świeżą wiadomością, którą chętnie podzieliłbym się w Wami w ramach idei „wieści z pola walki”, jest reorganizacja sposobu działania w jednej z części banku. Wzmocniona jest odpowiedzialność produktowa po stronie tych zespołów, czy tych departamentów, które odpowiadają za faktyczne produkty, co w konsekwencji dużo zmienia zespołom scrumowym. Czytaj dalej „Najnowsze zmiany w mBanku”
Mam parę refleksji po ostatnim Agile Coach Camp, które chcę przekazać i pewnie rozwinę je w poszczególnych wpisach skupionych na danym zagadnieniu. Najmocniejszym przeżyciem osobistym zacznę – postanowiłem tym razem zmienić swoje podejście do tego wydarzenia, na bazie tego, co już pisałem w wpisie o postawach na spotkaniach postanowiłem mocno trzymać się postawy słuchania.
Momentów aha! z tego warsztatu było na tyle dużo, że postanowiłem rozbić je na dwa wpisy. Poniżej druga część moich notatek rozszerzających zawartość warsztatu i książki Dona Reinertsena Lean Product Development „Flow”.
Czytaj dalej „The Principles of Product Development FLOW – cz.2”
Pod koniec zeszłego tygodnia zrealizowałem jeden ze swoich celów rozwojowych – wziąłem udział w warsztacie prowadzonym przez Donalda Reinertsena. Bardzo chciałem wziąć udział w takim warsztacie od momentu, gdy po przeczytaniu jego książki poczułem się zmiażdżony ogromem wiedzy i konkretnych teorii, które potwierdzają przyczyny działania agile jako podejścia. Pewną barierą zawsze była kwestia finansowa – Don do Europy przyjeżdża bardzo rzadko, a jego warsztaty są relatywnie drogie i daleko od Polski (normalna cena zaczyna się od 2.000 euro, najczęściej w Paryżu, Londynie albo Skandynawii). Na szczęście okazało się, że jest pewien powód, dla którego dla społeczności czeskiej i słowackiej Don zrobił wyjątek i poprowadził warsztat na preferencyjnych warunkach. Ten wpis przytoczy kilka największych momentów aha!, które odnotowywałem sobie na marginesach materiałów.
Czytaj dalej „The Principles of Product Development FLOW – cz.1”
Wczoraj skończyła się Agilia’17, w której wziąłem udział jako uczestnik. Na agile247.pl na dniach wypuszczę poukładaną relację z najlepszych prezentacji, a w tym wpisie parę refleksji osobistych. Podobnie jak z Zarządzania Zespołami IT, wrzucam te przemyślenia kompletnie bez priorytetyzowania, świadomy że wychodzi z tego miszmasz o skalowaniu, roli agile coacha, transformacjach i korzystania z konferencji jako takich.
Niedawno Andy Brandt zaprosił mnie do wywiadu o roli Agile Coacha (po przeczytaniu któregoś z wpisów na tym blogu), spotkaliśmy o krótko przegadaliśmy parę spraw. Wideo jest już live.