Wpisy

Opublikowane w

Zwinna transformacja mBanku – nagranie z prezentacji na konferencji IT Manager of Tomorrow 2017

Z całej serii wystąpień wiosennych pojawiło się pierwsze nagranie, do którego przejrzenia zachęcam 🙂

W filmie zarys historii transformacji mBanku od początku do dnia dzisiejszego i garść doświadczeń, jakie zebraliśmy podczas tej drogi. Po samej prezentacji miałem lekkie poczucie niedosytu, bo w toku docinania materiału do dostępnego czasu i rozszerzania go o dodatkowe aspekty interesujące tą konkretną publiczność „zgubiłem” trochę slajdów o trudnościach tej transformacji i niepowodzeniach, więc wyszła lekko zbyt cukierkowa wersja. Myślę, że będzie okazja by się poprawić przy jakiejś kolejnej okazji do wystąpienia na podobny temat.

Opublikowane w

Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?

Tak, Scrum Master (a dotyczy to praktycznie w tym samym stopniu Agile Coacha) musi się tłumaczyć przed całym zespołem i firmą z tego co robi – w tym sensie, że musi wytłumaczyć pozostałym członkom zespołu swoją rolę, swoje zadania, swój dzień pracy. Zwłaszcza, jeśli zespół czy firma są nowi w temacie albo nieprzekonani – wtedy nieznajomość roli SMa prowadzi do uproszczenia „nic nie robi, jest niepotrzebny”. I nie ma co jako Scrum Master brać do siebie tego, że zespół będzie sceptyczny do naszej roli albo nisko oceniał pracę takiego SMa (zwłaszcza tą niewidoczną) – jak nie rozumieją to trzeba wytłumaczyć, a jak nie widzą efektów pracy, może trzeba unaocznić.

Czytaj dalej „Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?”

Opublikowane w

Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?

Pytanie jak w tytule ostatnio dostałem od pewnej osoby na maila i rozpisałem się dość mocno, co o tym sądzę, więc wklejam również na bloga.

Nigdy nie zastosowałem DSDM w praktyce i nie znam żadnej aktualnej prawdziwej historii o jego zastosowaniu. Tego typu modele (starające się pokryć wszystkie elementy korporacyjne, odpowiedzieć na wszystkie możliwe nawet hipotetyczne zagrożenia) są kuszące w świecie korporacyjnym, ale ich praktyczna aplikacja moim zdaniem mija się z jednym z celów transformacji zwinnej – rewizji absolutnie wszystkich procesów, procedur i ról, według których postępujemy aktualnie.

Czytaj dalej „Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?”

Opublikowane w

Nadal piszę – krótka aktualizacja

Wypadłem z rytmu pisania, a jak już wypadłem, to pozwoliłem sobie na dłuższą nieobecność. Co się wydarzyło w międzyczasie (i o czym prędzej czy później napiszę również na blogu):

  • Świetna konferencja Agilia Prague – dedykowany dzień konferencyjny tylko dla świata finansów, bardzo mięsiste prezentacje Barclaysa i Royal Bank of Scotland i wielkie zdziwienie dla mnie, że są inne banki, które podążają drogą adaptacyjnej ewolucji.

Czytaj dalej „Nadal piszę – krótka aktualizacja”

Opublikowane w

Certyfikacja PSPO

Po zamieszczenie wpisu o certyfikacji CSP na Linkedinie dostałem taką wiadomość:

„przeczytałem właśnie artykuł opisujący ścieżkę do certyfikatu Certified Scrum Professional. Czy można liczyć na podobny artykuł dotyczący PSPO? To jest chyba taki najbliższy certyfikat 'scrumowy’ dla analityków biznesowych. Jest jeszcze AgileBA, ale firmowany przez APMG”

Rozmowę o certyfikacji Product Ownerskiej (a zwłaszcza w kontekście kompetencji analitycznych) miałem też w części nieoficjalnej spotkania w Lublinie, więc pewnie najwyższa pora też coś o tym napisać.

Czytaj dalej „Certyfikacja PSPO”

Opublikowane w

Jak się przygotować do wystąpienia publicznego

We wpisie zamieszczonym po konferencji „Zarządzanie Zespołami IT” wspomniałem tylko o „pełnym pakiecie” jaki stosuję by się przygotować do wystąpienia publicznego. Ostatnio ponownie zostałem poproszony o podzielenie się tym, jak to robię, więc ten artykuł przybliży moje aktualne podejście do przygotowania prezentacji na konferencji czy grupie społecznościowej.
Czytaj dalej „Jak się przygotować do wystąpienia publicznego”