Wystąpiłem niedawno na Digital Banking Academy organizowanej przez Związek Banków Polskich jako jeden z prelegentów. Tematem mojego wystąpienia było „Jak zachować zwinność w firmie z regulowanej branży”.
Opowiedziałem o swoich doświadczeniach, które zebrałem w pracy w banku albo z bankami (bo takie było grono docelowe), choć wnioski są bardzo podobne gdyby je kierować szerzej. Nie zmieniłbym prawie nic w prezentacji, gdybym miał ją zrobić dla firm ubezpieczeniowych czy ogólnie rozumianej branży finansowej.
Kolejny webinar mojego autorstwa – tym razem o retro
Już jest! Szykowaliśmy z Jackiem od jakiegoś czasu webinar o Retrospektywie Sprintu i mogę z dumą ogłosić, że możesz już go kupić i zapoznać się z jego treścią.
To nie jest nasz pierwszy webinar, a i tematyka prowadzenia retro to nasz chleb powszedni, ale i tak zanim stworzyliśmy jego treść, zrobiliśmy rozpoznanie, co w tym wątku jest ważne dla osób w naszej grupie docelowej. Zapytaliśmy wielu Scrum Masterów i Scrum Masterki co jest wyzwaniem/trudnością i jakie aspekty powinniśmy podkreślić. Dostaliśmy sporo odpowiedzi od konkretnych osób, które działają w tym zawodzie. Wzięliśmy sobie do serca sugestie powtarzające się niezależnie od wielu osób, by dać przestrogi przed pułapkami i pokazać rozwiązania, jakie sami stosujemy. Wiele osób poprosiło też o konkretne przykłady (tych często brakuje albo są zbyt ogólne, by były wartościowe). Nie zapomnieliśmy również o podpowiedziach dla osób zupełnie początkujących.
Efektywność zespołu – notatki po ACCPL jesień’23
Podczas spotkania społecznościowego Agile Coach Camp (edycja jesień’23) zrealizowałem dwie sesje o efektywności zespołu. Cieszyły się dużym zainteresowaniem a ich efektem jest sporo punktów w temacie, które postanowiłem trochę rozpisać w postaci luźnych haseł – ponieważ same zdjęcia flipchartów nie oddają istoty tego, co padło.
Czytaj dalej „Efektywność zespołu – notatki po ACCPL jesień’23”5 lat na swoim – podsumowanie
Na przełomie marca i kwietnia minęło mi, trochę niepostrzeżenie, pięć lat działania wyłącznie na własny rachunek, więc skorzystam z okazji do lekkiego (ale rozległego) wpisu z podsumowaniem swoich wrażeń z działania jako niezależny freelancer. Wpis jest nawiązaniem do serii podsumowań po miesiącu, kwartale i pierwszym roku – podlinkowuję je na końcu tego posta. To co tu zamieszczam to suma różnych odpowiedzi na zdarzające się w moim kierunku pytania, zwłaszcza ze strony osób, które znają mnie dłuższy czas i są realnie zainteresowane pewną ewolucją mojej drogi. Ze zrozumieniem przyjmuję komentarze typu TL;DR i ten wpis nie jest próbą wygenerowania jakiejś krótkiej zgrabnej treści pod kawkę albo szybki scroll w social mediach. Jeśli z tego powodu będziesz jedną z trzech osób, które przeczytają całość – tym bardziej doceniam i pozdrawiam.
Czytaj dalej „5 lat na swoim – podsumowanie”Nie mam budżetu szkoleniowego, żeby się rozwijać
W przypływie szczerości słyszę czasem tekst z tytułu wpisu. „Moja firma ma obcięte budżety szkoleniowe, COVID, kryzys, moja firma tak ma, nie dostałem się na to co chciałem, pojechał kolega, takie mamy zasady w firmie, nie mam budżetu szkoleniu, żeby wziąć udział w jakimś fajnym szkoleniu z sygnatariuszem Manifestu Agile” (… więc w tym roku nie będę się rozwijać – dopisek mój). Brawo! :/
Jest szereg rzeczy, które można robić by dostać zastrzyk nowej inspiracji albo technik, które nas rozwijają i kompletnie nie potrzeba budżetu szkoleniowego rozumianego jako pieniądze, wyasygnowane przez firmę do tego, żebyśmy się szkolili. Wręcz mam przeczucie, że wysokość budżetu szkoleniowego przypadającego na daną osobę jest prostopadły do tego, czy i jak się ona rozwija. Możemy mieć bardzo duże budżety szkoleniowe i je wykorzystywać bezsensownie, i tym samym stać w miejscu rozwojowo, bo w ogóle nie korzystamy z tej możliwości, którą nam te budżety zapewniają. A możemy prawie w ogóle nie mieć oficjalnego budżetu firmowego na szkolenia (albo mieć go zerowy) i być w ciągłym trybie rozwojowym.
Co można zrobić, żeby się rozwijać przy minimalnym budżecie?
Czytaj dalej „Nie mam budżetu szkoleniowego, żeby się rozwijać”Jak wygląda mój warsztat zbudowany na case studies
„Prawdziwe Przypadki Scrumowe” są oparte w całości o case studies. To inna forma niż tradycyjne szkolenie, bo nie ma w nich mixu z góry zaplanowanej teorii i ćwiczeń. Ten wpis jest o tym, jak wygląda praca na tym spotkaniu.
Czytaj dalej „Jak wygląda mój warsztat zbudowany na case studies”Na ile możliwe jest przebranżowienie się na Scrum Mastera, gdy przychodzi się spoza IT?
Słuchaczka podcastu Porządny Agile zadała mi takie pytanie mailowo:
na ile możliwe jest przebranżowienie się na Scrum Mastera, gdy kończyło się zupełnie inne studia niż IT? Na ile oceniam prawdopodobieństwo powodzenia?
Podzieliłem się odpowiedzią publicznie po lekkim zanonimizowaniu na Linkedinie. Ale warto to też wrzucić jako rodzaj archiwum na tego bloga, bo pewnie łatwiej linkować do czegoś trwałego na mojej stronie.
Przebranżowienie się jest możliwe, mamy z Jackiem przez lata szereg przykładów na to i nie ma zależności wynikających stricte z wykształcenia. Sukces w wejściu w taką rolę jak Scrum Master raczej wynika z naturalnych predyspozycji – umiejętności przywódczych, szeroko rozumianych umiejętności komunikacyjnych i pewnie też dużego zacięcia do samorozwoju. Jako naturalny analityk muszę powiedzieć „nie wiem jakie jest prawdopodobieństwo” – niestety nie znam liczebności puli osób, które decydują się spróbować, więc to, że znam kilkadziesiąt osób po przebranżowieniu się*, nie pozwala mi ocenić czy stanowią oni 0,1%, 1% czy 10%.
Czytaj dalej „Na ile możliwe jest przebranżowienie się na Scrum Mastera, gdy przychodzi się spoza IT?”„Kiedy zacząć skalować zwinność” to niewłaściwe pytanie
„Jak wyznaczyć granicę między tym co dostarczają pojedyncze, niezależne zespoły Scrum a kiedy musimy przestawić się na framework Nexus lub SAFe” – to pytanie mailowo zadał Paweł, jeden ze słuchaczy podcastu Porządny Agile. Moją mailową wymianę z Pawłem, za jego zgodą, postanowiłem wrzucić również na bloga.
Obawiam się, że zadane pytanie jest za mało otwarte. Już z góry zakłada, że istnieje granica, po której trzeba się przestawiać na frameworki skalowania. I tu jest podwójna pułapka.
Czytaj dalej „„Kiedy zacząć skalować zwinność” to niewłaściwe pytanie”Jak wyglądają „Prawdziwe Przypadki Scrumowe”?
Rzadko widzę na rynku warsztaty oparte o case studies, a prywatnie uwielbiam brać w nich udział jako uczestnik. Od 2019 roku prowadzę taką właśnie formułę pod nazwą „Prawdziwe Przypadki Scrumowe” a w w maju’22 odbędzie się ich kolejna edycja.
W przypadku takiego szkolenia trochę trudniej opowiedzieć jakie konkretne rzeczy wyniesie dany uczestnik, bo nie ma predefiniowanej agendy z perspektywy konkretnych technik czy modeli. Zamiast tego wprowadzam uczestników w świat realnych historii zespołów scrumowych i na tej bazie dyskutujemy o możliwościach oraz dzielimy się praktykami. W tym wpisie opowiem, w jakim schemacie pracujemy na szkoleniu.
Czytaj dalej „Jak wyglądają „Prawdziwe Przypadki Scrumowe”?”Przekleństwo świadomości
Parę lat temu na Agile Coach Campie zaproponowałem jedną z sesji na temat, który nazwałem „przekleństwem świadomości”. Mam tu na myśli pułapkę, w jaką mogą Cię wprowadzić Twoje doświadczenia i Twoja znajomość różnych procesów, technik, praktyk i zjawisk, jakie zachodzą w zespołach zwinnych. Wszystkie te rzeczy powodują, że widzisz więcej, niż widzi najbardziej świadoma spośród osób z tego zespołu. Brzmi dobrze, więc dlaczego nazywam to przekleństwem? Łatwo w przypadku Agile Coacha wpaść w pychę, przekonanie, że wiemy lepiej. Myślimy: „ten zespół w ogóle nie umie ze sobą rozmawiać”.
Czytaj dalej „Przekleństwo świadomości”