Miesiąc: lipiec 2017

Opublikowane w

Zwinna transformacja mBanku – nagranie z prezentacji na konferencji IT Manager of Tomorrow 2017

Z całej serii wystąpień wiosennych pojawiło się pierwsze nagranie, do którego przejrzenia zachęcam 🙂

W filmie zarys historii transformacji mBanku od początku do dnia dzisiejszego i garść doświadczeń, jakie zebraliśmy podczas tej drogi. Po samej prezentacji miałem lekkie poczucie niedosytu, bo w toku docinania materiału do dostępnego czasu i rozszerzania go o dodatkowe aspekty interesujące tą konkretną publiczność „zgubiłem” trochę slajdów o trudnościach tej transformacji i niepowodzeniach, więc wyszła lekko zbyt cukierkowa wersja. Myślę, że będzie okazja by się poprawić przy jakiejś kolejnej okazji do wystąpienia na podobny temat.

Opublikowane w

Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?

Tak, Scrum Master (a dotyczy to praktycznie w tym samym stopniu Agile Coacha) musi się tłumaczyć przed całym zespołem i firmą z tego co robi – w tym sensie, że musi wytłumaczyć pozostałym członkom zespołu swoją rolę, swoje zadania, swój dzień pracy. Zwłaszcza, jeśli zespół czy firma są nowi w temacie albo nieprzekonani – wtedy nieznajomość roli SMa prowadzi do uproszczenia „nic nie robi, jest niepotrzebny”. I nie ma co jako Scrum Master brać do siebie tego, że zespół będzie sceptyczny do naszej roli albo nisko oceniał pracę takiego SMa (zwłaszcza tą niewidoczną) – jak nie rozumieją to trzeba wytłumaczyć, a jak nie widzą efektów pracy, może trzeba unaocznić.

Czytaj dalej „Czy Scrum Master / Agile Coach musi się tłumaczyć z tego, co robi?”

Opublikowane w

Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?

Pytanie jak w tytule ostatnio dostałem od pewnej osoby na maila i rozpisałem się dość mocno, co o tym sądzę, więc wklejam również na bloga.

Nigdy nie zastosowałem DSDM w praktyce i nie znam żadnej aktualnej prawdziwej historii o jego zastosowaniu. Tego typu modele (starające się pokryć wszystkie elementy korporacyjne, odpowiedzieć na wszystkie możliwe nawet hipotetyczne zagrożenia) są kuszące w świecie korporacyjnym, ale ich praktyczna aplikacja moim zdaniem mija się z jednym z celów transformacji zwinnej – rewizji absolutnie wszystkich procesów, procedur i ról, według których postępujemy aktualnie.

Czytaj dalej „Jak się mają moje doświadczenia agile do metodyki AgilePM / DSDM?”